Cases de Sucesso

Histórias reais de transformação digital e resultados excepcionais alcançados pelos nossos clientes

Proposta de Valor e Portfólio de Serviços: Ecosistemas e OAB-RJ
Destaque
Jurídico

Ordem dos Advogados do Rio de Janeiro - OABRJ

Proposta de Valor e Portfólio de Serviços: Ecosistemas e OAB-RJ

Desafio

Em 2010, a Ordem dos Advogados do Brasil, Seção Rio de Janeiro (OAB-RJ), reconhecendo a crescente demanda por infraestrutura tecnológica robusta e serviços digitais eficientes, iniciou a busca por um parceiro estratégico em tecnologia da informação. Naquele cenário, a instituição almejava mais do que um mero fornecedor; procurava uma empresa capaz de oferecer uma visão integrada e inovadora, que pudesse sustentar sua evolução digital e, acima de tudo, garantir a excelência no atendimento aos advogados fluminenses. A necessidade principal da OAB-RJ consistia em estabelecer uma estratégia de TI de longo prazo, que abrangesse a modernização de seus sistemas. Isso incluía a implementação de soluções de hospedagem em nuvem para garantir escalabilidade e segurança, a estruturação de um suporte de TI abrangente — desde o nível 1 para atendimento básico até os níveis 2 e 3 para resoluções complexas —, e a capacidade de desenvolver soluções sob medida através de uma fábrica de software dedicada. O objetivo era claro: otimizar processos, agilizar a comunicação e prover ferramentas que gerassem um retorno sobre o investimento (ROI) tangível, resultando em maior satisfação e produtividade para os advogados do Rio de Janeiro. A EcoSistemas foi selecionada para esta missão estratégica, estabelecendo uma parceria duradoura que se tornou um pilar fundamental para a transformação tecnológica da OAB-RJ. Desde então, a colaboração tem sido pautada pela inovação contínua, pela entrega de valor comprovado e pelo compromisso em suportar as demandas críticas de uma das maiores e mais importantes instituições representativas da advocacia no Brasil que suportam o atendimento de 150.000 advogados no Rio de Janeiro.

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Transformação Digital na Seguradora Líder
Destaque
Seguros

Seguradora Líder

Transformação Digital na Seguradora Líder

Desafio

A Seguradora Líder enfrentava desafios significativos com sistemas legados que limitavam sua capacidade de escalar operações e oferecer uma experiência digital moderna aos clientes. O processo de cotação e emissão de apólices era manual e demorado, resultando em insatisfação dos clientes e perda de competitividade no mercado.

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Onde tecnologia e eficiência se encontram. Nuvem segura, Wi-Fi que conecta, operações que fluem.
Distribuição de Cosméticos

Kilt Distribuidora de Cosméticos

Onde tecnologia e eficiência se encontram. Nuvem segura, Wi-Fi que conecta, operações que fluem.

Desafio

A Kilt Distribuidora, uma empresa estabelecida no segmento de distribuição de Cosméticos enfrentava, em 2019, um cenário complexo e desafiador que exigia uma infraestrutura de TI robusta e estratégica. • Setor Altamente Regulado: O mercado de cosméticos é caracterizado por uma complexa rede de regulamentações, especialmente da ANVISA, exigindo conformidade rigorosa em todas as etapas, desde a formulação até a produção e distribuição. A gestão de Boas Práticas de Fabricação (BPF) era crítica. • Cadeia de Suprimentos Complexa: A administração de matérias-primas, insumos, processos produtivos e distribuição exigia sistemas integrados e eficientes para evitar gargalos, perdas e otimizar custos. • Gestão de Produção e Qualidade: A necessidade de monitorar linhas de produção, controlar a qualidade dos produtos e garantir rastreabilidade completa impunha demandas significativas à capacidade tecnológica da empresa. • Infraestrutura de TI Essencial: Para suportar sistemas críticos como ERP e sistemas de apoio na produção, a empresa precisava de uma infraestrutura de TI de alta performance, disponibilidade e segurança. • Pressão por Inovação e Competitividade: O dinamismo do mercado de cosméticos demandava agilidade no lançamento de novos produtos, otimização de processos e a exploração de canais digitais, requerendo uma base tecnológica que permitisse essa flexibilidade. • Riscos de Segurança de Dados e Conformidade (LGPD): A iminência da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e a crescente sofisticação das ameaças cibernéticas tornavam a proteção de dados de clientes, funcionários e propriedade intelectual uma prioridade máxima. • Escalabilidade para Crescimento: A empresa vislumbrava expansão, e sua infraestrutura de TI precisava ser escalável para suportar o aumento de volume de produção, novas linhas de produtos e a entrada em novos mercados sem comprometer a performance.

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Redesenho Arquitetural
Tecnologia

NetVision Sistemas

Redesenho Arquitetural

Desafio

Em 2019 a NetVision possuía um sistema ERP robusto e consolidado no mercado, com uma vasta base de clientes em segmentos como Indústria, Comércio, Varejo e Agronegócio. No entanto, a operação do ERP era exclusivamente em infraestrutura local (on-premises), o que gerava uma série de limitações.

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Plataforma de Investimentos - LongLife
Financeiro

LongLife Fundo de Investimentos

Plataforma de Investimentos - LongLife

Desafio

LongLife precisava de uma plataforma digital para captação e gestão de investidores, com total conformidade regulatória CVM. O processo era manual, sem portal do investidor, e dificultava o onboarding de novos clientes.

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E-commerce B2B - Casa de Marco
Varejo

Casa de Marco Material Elétrico

E-commerce B2B - Casa de Marco

Desafio

Casa de Marco precisava expandir vendas B2B mas operava apenas com loja física e pedidos via telefone/WhatsApp. Não havia controle adequado de estoque em tempo real nem integração com fornecedores e sistema ERP legado.

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Transformando a Gestão de TI na Indústria Cosmética
Saúde

Pasteur Cosmiatria

Transformando a Gestão de TI na Indústria Cosmética

Desafio

A Pasteur Cosmiatria, uma empresa estabelecida no segmento de fabricação de cosméticos, enfrentava em 2019, um cenário complexo e desafiador que exigia uma infraestrutura de TI robusta e estratégica. • Setor Altamente Regulado: O mercado de cosméticos é caracterizado por uma complexa rede de regulamentações, especialmente da ANVISA, exigindo conformidade rigorosa em todas as etapas, desde a formulação até a produção e distribuição. A gestão de Boas Práticas de Fabricação (BPF) era crítica. • Cadeia de Suprimentos Complexa: A administração de matérias-primas, insumos, processos produtivos e distribuição exigia sistemas integrados e eficientes para evitar gargalos, perdas e otimizar custos. • Gestão de Produção e Qualidade: A necessidade de monitorar linhas de produção, controlar a qualidade dos produtos e garantir rastreabilidade completa impunha demandas significativas à capacidade tecnológica da empresa. • Infraestrutura de TI Essencial: Para suportar sistemas críticos como ERP e sistemas de apoio na produção, a empresa precisava de uma infraestrutura de TI de alta performance, disponibilidade e segurança. • Pressão por Inovação e Competitividade: O dinamismo do mercado de cosméticos demandava agilidade no lançamento de novos produtos, otimização de processos e a exploração de canais digitais, requerendo uma base tecnológica que permitisse essa flexibilidade. • Riscos de Segurança de Dados e Conformidade (LGPD): A iminência da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e a crescente sofisticação das ameaças cibernéticas tornavam a proteção de dados de clientes, funcionários e propriedade intelectual uma prioridade máxima. • Escalabilidade para Crescimento: A empresa vislumbrava expansão, e sua infraestrutura de TI precisava ser escalável para suportar o aumento de volume de produção, novas linhas de produtos e a entrada em novos mercados sem comprometer a performance.

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